Faites passer votre startup au niveau supérieur

Quand le capital sert à accélérer quelque chose qui fonctionne déjà, pas à découvrir si cela fonctionne. Si vous validez encore le problème, il vaut presque toujours mieux avancer sur fonds propres, aides ou dette douce : lever trop tôt dilue beaucoup, à une valorisation ensuite difficile à justifier.

Nous présentons des projets à notre réseau d’investisseurs privés lorsqu’ils correspondent à leur profil, et nous travaillons la préparation en amont : documentation, table de capitalisation, supports et répétition de l’échange. Nous ne garantissons pas la clôture d’une levée, cela dépend du projet et du marché.

Au minimum : présentation du projet, modèle financier avec hypothèses explicites, métriques d’usage et de revenus, table de capitalisation à jour, pacte d’associés s’il existe, contrats clés et documentation attestant que la propriété intellectuelle appartient à la société. Plus tout arrive en ordre, plus la due diligence est courte.

Oui, avec des numéros d’identification d’étranger pour les associés et gérants. C’est une voie fréquente pour les équipes visant le marché européen. Si vous devez aussi résider ici, l’autorisation correspondante doit être demandée, avec ses propres délais.

Oui, et c’est souvent là que nous apportons le plus : préparation de levées de croissance, entrée sur de nouveaux marchés, mise en ordre sociétaire avant une opération et, le moment venu, cession de la société à un acquéreur industriel. Dans ce dernier cas le processus ressemble davantage à une cession d’entreprise qu’à une levée.

Lever fait entrer un associé qui apporte du capital pour croître et vous restez aux commandes, avec votre participation diluée. Vendre transfère le contrôle et vous sortez, totalement ou partiellement. Ce sont des processus différents, avec documentation et négociation distinctes ; mieux vaut savoir lequel vous voulez avant de vous asseoir avec qui que ce soit.