Impulsa tu startup al siguiente nivel

Cuando el capital sirve para acelerar algo que ya funciona, no para averiguar si funciona. Si todavía estás validando el problema, casi siempre es mejor avanzar con recursos propios o con ayudas y deuda blanda: levantar capital demasiado pronto diluye mucho y a una valoración que luego cuesta justificar.

Presentamos proyectos a nuestra red de inversores privados cuando encajan con su perfil, y trabajamos la preparación previa: documentación, cap table, materiales y ensayo de la conversación. No garantizamos que se cierre una ronda, porque eso depende del proyecto y del mercado.

Como mínimo: presentación del proyecto, modelo financiero con supuestos explícitos, métricas de uso y de ingresos, cap table actualizado, pacto de socios si existe, contratos clave y la documentación que acredite que la propiedad intelectual está a nombre de la sociedad. Cuanto más ordenado llegue todo, más corta y menos dolorosa es la due diligence.

Sí, con NIE o NIF de extranjero para los socios y administradores. Es una vía habitual para equipos que quieren operar en el mercado europeo. Si además vais a residir aquí, hay que tramitar la autorización correspondiente, que es un procedimiento distinto y con sus propios plazos.

Sí, y suele ser donde más aportamos: preparación de rondas de crecimiento, entrada en nuevos mercados, ordenación societaria antes de una operación y, cuando toca, venta de la compañía a un comprador industrial. En ese último caso el proceso se parece más a una compraventa de empresa que a una ronda.

Al levantar una ronda das entrada a un socio que aporta capital para crecer y tú sigues al mando, con tu participación diluida. Al vender, transfieres el control y sales, total o parcialmente. Son procesos distintos, con documentación y negociación distintas, y conviene tener claro cuál quieres antes de sentarte con nadie.