Vendez votre entreprise avec discrétion et au juste prix

Nous évaluons votre affaire, cherchons un acquéreur sans exposer votre nom et vous accompagnons jusqu’à la signature notariée.

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Ce que nous vendons

Les affaires que nous aidons à céder


Hôtels et hébergement

Cliniques et centres médicaux

Restaurants et hôtellerie

Industrie et fabrication

Commerce et franchises

Technologie et logiciel

Immobilier

Notre processus

Du premier appel à la signature

  1. 1 Évaluation initiale confidentielle
  2. 2 Préparation du mémorandum de vente
  3. 3 Recherche anonyme d’acquéreurs
  4. 4 Accord de confidentialité et ouverture de l’information
  5. 5 Négociation et due diligence
  6. 6 Signature notariée et transmission
Notre service

Que comprend le service ?

  • Évaluation de l’affaire selon des critères de marché
  • Mémorandum de vente et annonce anonyme
  • Recherche active dans notre réseau d’acquéreurs et d’investisseurs
  • Filtrage des intéressés et accords de confidentialité
  • Négociation du prix et de la structure de paiement
  • Coordination de la due diligence de l’acquéreur
  • Accompagnement juridique jusqu’à la signature
En détail

Ce qu’il faut savoir avant de mettre votre entreprise en vente


La discrétion n’est pas un détail, c’est la condition

Dès que le bruit court qu’une affaire est à vendre, plusieurs choses changent en même temps : les salariés clés commencent à regarder ailleurs, les fournisseurs durcissent leurs conditions, un gros client reconsidère son renouvellement et les concurrents en font un argument commercial. Une fuite au mauvais moment peut coûter plus cher qu’une mauvaise négociation de prix.

C’est pourquoi nous publions toujours de façon anonyme — secteur, province, chiffres, rien de plus — et ne communiquons le nom qu’à des intéressés ayant signé un accord de confidentialité et justifié d’une capacité d’achat réelle. Vous décidez à chaque instant à qui le dossier est ouvert.

Préparer l’entreprise avant de la mettre sur le marché

Une affaire se vend mieux lorsqu’elle arrive en ordre à la table. Un travail préalable fait presque toujours monter le prix ou, au minimum, évite des décotes dans la dernière ligne droite.

  • Comptes à jour et EBITDA normalisé, en isolant les dépenses personnelles passées par l’entreprise
  • Bail et contrats clients clés revus, avec leurs échéances et clauses de changement de contrôle
  • Licences d’activité et autorisations sectorielles en vigueur et au bon nom
  • Situation sociale claire : effectifs, ancienneté, convention et tout passif ouvert
  • Dépendance au dirigeant réduite : une affaire qui ne tourne pas sans vous vaut moins

Combien de temps cela prend et de quoi cela dépend

Nous ne donnons pas de délais fermes car ils dépendent de variables que nous ne maîtrisons pas : le secteur, la taille, la rentabilité, la province et surtout le réalisme du prix de départ. Ce que nous pouvons dire, c’est qu’une vente bien menée se compte en mois et que la partie la plus longue n’est presque jamais de trouver des intéressés, mais la due diligence et la négociation des garanties.

Ce qui accélère le plus, c’est d’avoir la documentation prête dès le premier jour. Ce qui ralentit le plus, c’est de partir sur une attente de prix que le marché ne soutient pas et de devoir la corriger six mois plus tard, quand l’opération est déjà usée.

Où nous intervenons

Notre siège est à Barcelone et nous menons des opérations dans toute l’Espagne. Outre les acquéreurs nationaux, nous diffusons les opportunités auprès d’investisseurs internationaux d’Europe, des Émirats arabes unis, du Maroc, de Chine et des États-Unis, d’où vient souvent l’acheteur prêt à mieux payer certains actifs, notamment en hôtellerie, santé et immobilier.

Nous travaillons en espagnol, anglais, français, chinois et arabe, ce qui évite des intermédiaires supplémentaires quand l’acquéreur vient de l’étranger.

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Toutes les candidatures sont examinées en toute confidentialité. Notre équipe ne contactera que les investisseurs dont le profil correspond aux opportunités disponibles.

Questions fréquentes

Questions sur la vente d’une entreprise


Combien vaut mon entreprise ?

Il n’y a pas un chiffre unique mais une fourchette raisonnable, qui dépend du bénéfice récurrent, du secteur, de la taille, de la dépendance de l’affaire à son dirigeant et des actifs inclus. Dans les PME, le marché raisonne en multiples de l’EBITDA normalisé, recoupés avec des transactions comparables. Avant toute mise sur le marché nous réalisons cette évaluation et vous expliquons d’où vient chaque chiffre.

Mon personnel va-t-il apprendre que je vends ?

Pas par nous. L’annonce est anonyme et le nom n’est communiqué qu’à des intéressés filtrés ayant signé la confidentialité. Le personnel est habituellement informé lorsque l’opération est pratiquement bouclée, dans le respect des obligations légales applicables selon la structure retenue.

Puis-je ne vendre qu’une partie de l’entreprise ?

Oui. Certaines opérations consistent à céder une participation majoritaire en restant un temps aux commandes, d’autres à faire entrer un associé minoritaire apportant du capital pour croître. C’est fréquent quand l’affaire dépend du dirigeant et que l’acquéreur a besoin d’une transition ordonnée. Si vous cherchez du capital sans sortir, notre service d’investissement convient mieux.

Que devient le local s’il est en location ?

C’est l’un des points critiques en hôtellerie, cliniques et commerce. Il faut vérifier la durée restante du bail, s’il autorise la cession, si le bailleur a droit à une part du prix de cession et s’il existe une clause de changement de contrôle. Un bail court ou incessible réduit la valeur, mieux vaut donc l’aborder avant de négocier le prix.

Dois-je payer quelque chose à l’avance ?

L’évaluation initiale et la conversation où nous décidons s’il est pertinent d’aller sur le marché sont gratuites. L’essentiel de nos honoraires est lié au closing et convenu par écrit avant de commencer. Si la mission inclut un travail à engagement ferme, comme un rapport d’évaluation formel, il est devisé à part.

Et si mon affaire n’est pas rentable actuellement ?

Elle peut se vendre malgré tout, mais l’approche change : la valeur ne réside plus dans le bénéfice mais dans les actifs, l’emplacement, les licences, la marque ou le portefeuille clients. Dans ces cas l’acquéreur naturel est souvent un concurrent ou un groupe qui croît par acquisition. Nous vous dirons franchement quelle attente est réaliste avant de commencer.

Percevrai-je tout le prix à la signature ?

Pas toujours, et il vaut mieux le savoir d’emblée. Il est courant qu’une partie soit différée ou liée au maintien de certains résultats sur une période, et qu’un montant soit retenu en garantie contre des passifs susceptibles d’apparaître ensuite. Bien négocier ces conditions compte autant que négocier le montant global.

Vendez-vous des hôtels et des cliniques ?

Oui. Nous travaillons régulièrement avec des hôtels et hébergements, des cliniques et centres médicaux, des restaurants, des commerces et franchises, des entreprises industrielles et des sociétés technologiques. Ce sont des secteurs où l’opération a ses particularités — autorisations sanitaires, classement hôtelier, licences d’activité — et il importe que l’intermédiaire les connaisse.

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